Programa de Formação de Gerentes de Cooperativas

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​Com o objetivo de capacitar colaboradores de cooperativas nas áreas de recursos humanos, gestão, finanças, negócios, planejamento e cooperativismo, o Sescoop-MA criou e está oferecendo às cooperativas de crédito e saúde o Programa de Formação de Gerentes, com o propósito de qualifica-los para assumir cargos gerenciais e atuar na execução de projetos de expansão de negócios das cooperativas.
O programa é composto por 08 (oito) módulos, com duração de 16 (dezesseis) horas cada um, totalizando 128 (cento e vinte) horas.

Serão disponibilizadas 30 vagas, por turma, totalizando 60 (sessenta) participantes, distribuídas em 02 (duas) turmas, a serem realizadas nas cidades de Grajaú/MA e São Luís/MA.

CONDIÇÕES PARA INSCRIÇÃO:

    Ser colaborador (gerente, coordenador, analista, etc) de cooperativa registrada e em situação de regularidade com o sistema OCB/SESCOOP-MA;
    Cooperativas inscritas no PDGC – Programa Nacional de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas – Ciclo 2019/2020;
    Estar inserida no Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista (PAGC);
    Cooperativas com projeto de ação continuada para o Dia C;
    Escolaridade: Nível superior ou cursando;


PRAZO: A inscrição para o PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE GERENTES DE COOPERATIVA deverá ser feita até o dia 30/04/2019.

INVESTIMENTO: As inscrições para o PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE GERENTES DE COOPERATIVA são gratuitas.

CERTIFICADO: Somente serão certificados, os participantes que obtiverem no mínimo 75% (setenta e cinco por cento) de participação durante cada módulo e atingirem nota maior ou igual a 60% (sessenta por cento) na avaliação ao final.

1.    EMENTAS DAS DISCIPLINAS

Módulo I - Cooperativismo e Economia Colaborativa – 16 horas
Globalização e Evolução do Pensamento Cooperativo. Tendências do Cooperativismo Contemporâneo: gestão empresarial, gestão social, formação do sentido empreendedor no cooperativismo, cooperativismo solidário contemporâneo. Quadros teóricos institucionalistas na análise do cooperativismo contemporâneo: teoria da agência, teoria dos direitos de propriedade, teoria dos custos de transação. Quadros evolutivo do cooperativismo nacional e internacional.

Módulo II - Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional – 16 horas
Comportamento Humano nas Organizações. Personalidade. Processos de Liderança. Tensão e Conflito Interpessoal. Comunicação e Feedback. Funcionamento e desenvolvimento de Grupos e Equipes. Clima e Cultura Organizacional..

Módulo III - Comunicação, Oratória e Relacionamento – 16 horas
Capital intelectual; Capital social e networking-share; Exposição; Componentes da mensagem; Componentes da percepção; Entendendo a influência do vestir; A linguagem do corpo, das cores e dos movimentos; Voz e atuação; Mecanismos da criatividade; Entendendo seu interlocutor; Empatia imaginativa; Entendendo a si mesmo; Rejuvenescer os negócios; A feminização do mercado; Nesse curso, os temas são trabalhados com ferramentas de autoanálise e de desenho de melhorias. São instrumentos práticos para o participante mudar atitudes que fazem diferença em sua interação e desempenho profissional. A metodologia do curso permite a avaliação e a construção de novas ideias sobre comunicação e relacionamento. .

Módulo VI – Cenários econômicos: Como identificar oportunidades e potencialidades no mercado;
Construção de Cenários; A arte da visão de Longo Prazo; Cenários como base para decisões de investimentos; Cenários como base para aplicações financeiras; Investimentos e Riscos. Conceitos de economia. Demanda. Oferta. Teoria da firma. Estruturas de mercado. O problema da incerteza. As empresas frente aos cenários econômicos.

Módulo V– Execução e gestão de projetos – 16 horas
Definição de projetos. Metodologia de desenvolvimento de projetos. Estrutura e Etapas de Projeto. Análise de Mercado. Escala do Projeto. Custos do projeto. Estudo de localização. Dimensionamento dos investimentos. · Considerações gerais sobre gerenciamento de projetos · Iniciação de projetos · Planejamento · Plano de Gerenciamento · Estrutura de Monitoramento e Avaliação · Execução e Controle.

Módulo VI – Gestão Comercial: Vendas, marketing, pós-vendas – 16 horas
Gestão estratégica de vendas. Conhecendo o cliente. Abordagem e definição da venda. Definição de metas e análise dos resultados. Aspectos comportamentais dos vendedores. Avaliação dos vendedores. Desenvolvimento do Plano Estratégico de Vendas. Pós-venda. As técnicas modernas de vendas. Prospecção e produtividade em vendas. Estratégias de persuasão. Vendas coorporativas para as empresas. Venda consultiva. Conceitos de Marketing; Orientação da Empresa; Análise Ambiental; Satisfação do Cliente; Análise das Oportunidades de Mercado; Sistemas de Informações de Marketing; Análise dos Mercados Consumidores; Concorrência; Estratégia e Programas de Preços; Gestão de Varejo, Atacado e Logística de Mercados; Gestão da Força de Vendas; Propaganda e Promoção.

Módulo VII - Gestão Financeira e orçamentária– 16 horas
Explora as funções financeiras, gestão e criação valor, interpretação dos balanços e demonstrações de resultados, gestão dinâmica do capital de giro, geração e controle do fluxo de caixa operacional, financiamento das atividades e crescimento sustentável, fluxo de caixa livre. Administração e planejamento financeiro das sociedades cooperativas. Visão geral do mercado financeiro; políticas de captações e empréstimos de recursos financeiros no âmbito das instituições. Estuda gestão orçamentária e a integração do planejamento com o orçamento. Análise e discussão das políticas de distribuição de resultado em cooperativas.

Módulo VIII - Liderança e Relacionamento Interpessoal – 16 horas
Explora a cultura organizacional e estilo de gestão como fatores de sucesso do processo de mudança. Mudança organizacional a partir das pessoas e das lideranças. Clima organizacional, motivação e produtividade. Comportamento humano nas organizações. Liderança e gestão de equipes. O modelo de gestão de pessoas baseado em competências e a prática de feedback e estratégias do Marketing interno como recurso estratégico para melhoria da produtividade, melhorando a qualidade da comunicação interna e utilizando-o como instrumento de cidadania empresarial.

Informações (98)3302-8414 - Casa do Cooperativismo - SistemaOCB/MA.